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STRATEGIE DI LEADERSHIP PER GUIDARE E MOTIVARE GRUPPI DI SUCCESSO! - Il corso di Team Building offre le strategie dei più grandi leader mondiali per la costruzione di gruppi di successo. I segreti per guidare e motivare le persone del proprio team offrendo una missione straordinaria e perfettamente integrata con gli obiettivi dei singoli. Strategie di allineamento personale e aziendale per rendere i comportamenti e i risultati coerenti e congruenti con i valori e gli obiettivi dell'azienda. Tecniche di formazione professionale per insegnare, aiutare e sostenere i propri collaboratori.Quali sono i segreti dei grandi Team Leader? Cosa li rende unici nel creare, nel guidare, nel motivare gruppi di successo? Utilizzando strategie avanzate di Programmazione Neuro-Linguistica), in questo corso si scopre come essere congruenti e allineati ai propri valori e alla propria missione aziendale. Come trasmetterla agli altri per lavorare tutti insieme allo stesso obiettivo. Leader è colui che, già dalla prima impressione, riesce a distinguersi all’interno di un gruppo, riuscendo a magnetizzare gli altri e a catturarne il favore. Carisma, entusiasmo, dinamismo: queste sono alcune delle caratteristiche che lo identificano. Non sono poteri speciali, sono poteri che discendono dall’avere un forte credo in qualcosa, e dalla capacità di esprimere e trasmettere le proprie convinzioni ad esso correlate. Un leader è un appassionato che trascina gli altri con la sua passione. La sua prima abilità deve essere quella di entrare in relazione di scambio con gli altri; in secondo luogo poi, deve essere in grado di ispirare negli altri una visione condivisa; terza caratteristica è quella di rendere capaci gli altri di passare all’azione. Tutto ciò richiede di saper agire in modo autonomo, attuando iniziative proprie, con coraggio ed autonomia, sfidando gli eventi e le situazioni, se necessario. La regola base per essere ottimi team leader è sicuramente avere una missione che possa comunicare sicurezza: è essenziale delineare i nostri obiettivi in modo chiaro e definito, da inseguire e realizzare, per vivere da protagonisti senza lasciarsi trasportare passivamente dagli eventi e dal tempo che scorre. Non c’è sicurezza e soddisfazione maggiore verso noi stessi di quella derivante dal raggiungere un traguardo che ci eravamo prefissati. E’ importante che gli obiettivi siano formulati in modo positivo: una meta definita in negativo non è una vera meta. “La missione dell'azienda è non deludere i clienti” non esprime un progetto preciso, ma solo un allontanamento da qualcosa. “La missione dell'azienda è aiutare le persone a crescere” invece è la modalità più esatta.Il nostro metodo di analisi di un team o di un'azienda si basa sullo studio dei 'livelli logici'. Immaginando che questi livelli si trovino su un bersaglio, fatto da 6 cerchi concentrici, possiamo partire dall’esterno fino ad arrivare ai nuclei più profondi.- Ambiente: l’anello più grande, ovvero quello più lontano dal centro, rappresenta l’ambiente esterno, il luogo nel quale viviamo, agiamo, pensiamo. Se dovessimo identificarlo con una frase, potremmo dire che qui sono contenuti tutti gli aspetti della vita che riguardano il “dove”.- Comportamenti: all’anello seguente si trovano i nostri comportamenti, ovvero quello che facciamo, il modo in cui agiamo. Questo secondo livello risponde alla domanda “cosa?”. - Capacità: proseguendo verso il centro si trovano poi le capacità, cioè tutto quello che sappiamo e possiamo fare; livello che risponde a sua volta alla domanda “come?”.Quelli considerati fino a qui sono i tre cerchi più esterni, quelle che metaforicamente possiamo definire come le “foglie” di un albero, in contrapposizione invece alle “radici”, la parte più profonda che andiamo ora ad analizzare. Proprio come in un bersaglio, che rappresenta ogni persona nella sua interezza, ci sono un insieme di anelli concentrici; dall’esterno fino al centro, dove si trova il nucleo:- Valori/Convinzioni: ciò che per noi è importante e ciò in cui crediamo, dunque la risposta alla domanda “perché?”; sono le leve motivazionali che ci spingono ad agire e che influiscono sulle nostre azioni e comportamenti. - Identità: al centro di tutti i vari livelli è posizionata l’identità, quello che siamo o crediamo di essere, la nostra essenza spirituale, il nostro modo di vivere come essere umani; livello che risponde alla domanda “chi?”.- Missione: la parte più importante, quella che guida uomini, aziende e organizzazioni. La missione, l'obiettivo supremo, quello per cui lottiamo per una vita intera. Ecco allora che certe volte ci troviamo a lavorare in aziende dove il problema sembra essere a livello di capacità: ci chiamano ad esempio per fare un corso di vendita, per insegnare capacità ai venditori. In realtà, da un'attenta analisi, si scopre poi che il problema potrebbe essere semplicemente ambientale: pochi telefoni, pochi mezzi di comunicazione, poco personale o altro. Oppure è un problema di comportamenti: i venditori sono stanchi e quindi le telefonate proprio non gli va di farle. Oppure è davvero una questione di capacità: allora un bel corso è quello che ci vuole.Ma che succede se il problema è nel nucleo? Magari a livello di convinzioni: i venditori ci sono, fanno quello che devono fare, sono anche bravi a farlo; ma non credono nel prodotto, o non credono in se stessi. Non andranno lontano. E se riguarda la loro identità? Sì, credono nel prodotto, ma loro non si sentono dei veri venditori. Così come uno che fuma non riuscirà a smettere finchè si sente 'un fumatore'. Se poi riguarda lo spirito/missione, allora è proprio finita. I loro obiettivi individuali non sono allineati con la missione aziendale . Si perde tempo e non si hanno risultati.Ecco allora che si lavora sull'allineamento dei livelli: per essere congruneti al 100% e ottenere il massimo dei risultati in maniera efficace e soddisfacente.
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